Ж. Приведение сетевой модели в соответствие с требуемой продолжительностью строительства

Результаты расчета временных параметров сетевой модели, выполненного вручную или с помощью ЭВМ, сразу же выявляют соответствие этих параметров установленному директивному сроку либо нормативной продолжительности строительства, либо ранее принятому коллективом обязательству о досрочном вводе комплекса (объекта) и т. п. Наличие отрицательных полных резервов (см. рис. 6.15 и табл. 6.1) свидетельствует об отсутствии такого соответствия и показывает размер расхождения. В этом случае необходимо сократить критическое время, а иногда и длительности подкритических работ и таким образом привести сетевой график в соответствие с требуемой продолжительностью строительства.

Указанное сокращение может быть осуществлено двумя способами:
1)       за счет сокращения длительностей отдельных критических и подкритических работ, т. е. перевода их на форсированный режим работы бригад; при этом суммарная величина сокращения по всем работам критического пути должна быть не меньше размера полного отрицательного резерва;
2)       путем перестройки топологии сети, т. е. изменения технологической последовательности и взаимосвязей отдельных работ.

В первом случае сначала следует попытаться осуществить такое сокращение посредством переброски таких ресурсов, как машины, бригады рабочих с некритических работ, задержка и увеличение длительности которых не повлияет на общую продолжительность строительства, на критические или подкритические работы. Если это не удается, например, из-за отсутствия сходных ресурсов (когда на некритических работах используются машины или специалисты другого, чем на критических работах, профиля) либо отсутствия работ, с которых можно снять ресурсы, приходится привлекать дополнительные мощности извне.

Во втором случае могут быть, например, изъяты некоторые работы, без выполнения которых можно ввести объект в действие, либо осуществлено более глубокое совмещение подлежащих выполнению работ посредством их членения на отдельные части, т. е. «запараллеливания».

Рассмотрим различные способы приведения сетевой модели в соответствие с требуемой продолжительностью строительства на условном примере, показанном на рис. 6.15. Сначала применим первый способ, причем для упрощения примем, что рабочие на всех работах сети взаимозаменяемы и что на выполнение каждой работы можно поставить любое имеющееся в наличии количество рабочих (разумеется, в реальных условиях приходится учитывать различие профессий, ограниченность фронта работ и т. п.). Для того чтобы сократить критический путь 0—2—3—5 на 5 дней (величину полного отрицательного резерва на всех работах этого пути), перебросим часть рабочих с некритических работ 2—4 или 4—5. Если, например, оставить на работе 4—5 лишь 6 рабочих вместо 9, ее длительность станет равной 6 дням (4-9:6). Однако полный резерв этой работы составляет 11 дней и, следовательно, не станет отрицательным. Зато высвободившихся 3 человек можно теперь дополнительно к имевшимся 4 поставить на выполнение работы 3—5, длительность которой с их помощью уменьшится на 5 дней (с 12 до 7:12-4:7). В результате удастся на всем критическом пути (0—2—3—5) получить полный резерв 5—5 = 0 вместо —5, а на подкритических работах 0—1 и 1—3 он составит 5—1 = +4 вместо —1. При необходимости это подтверждается контрольным расчетом временных параметров сетевой модели (рис. 6.16). Если бы не было возможности перевода рабочих с одной работы (например, 4—5) на другую (3—5) из-за различия профессий, то для сокращения длительности работы 3—5, а значит, и всего критического пути пришлось бы привлечь извне 3 рабочих. Результат — достижение соответствия между директивным сроком и сетевой моделью — был бы тот же, лишь длительность работы 4—5, а также поздний срок свершения события 2 и полные резервы работ 2—4 и 4—6 остались бы аналогичными, показанным на рис. 6.15. Разумеется, сокращение длительности критической работы 3—5 на 5 дней — это не единственный вариант приведения сетевой модели в соответствие с директивным сроком. Можно было бы достигнуть того же путем сокращения на 5 дней работы 2—3 либо в сумме на 5 дней любых двух или даже трех критических работ. Но в том случае, если бы это были лишь первые две критические работы (0—2 и 2—3), пришлось бы одновременно сократить на 1 день и время выполнения цепочки работ 0—1— 1—3, имеющих отрицательный полный резерв, равный —1, и лежащих на параллельном пути. В противном случае на счет этого пути образовалось бы отставание, равное 1 дню (при сокращении длительности работы 3—5 этого не случилось, так как она одновременно принадлежит обоим полным путям с отрицательными резервами: 0—1—3—5 и 0—2—3—5). Попытаемся теперь достигнуть соответствия между сетевой моделью (см. рис. 6.15) и директивным сроком (32 дня), применив второй способ, т. е. перестроив топологию сети.

Допустим, что мы, еще раз проанализировав технологию возведения соответствующего строительного объекта (см. рис. 6.15), придем к выводу о возможности начать работу 3—5 после выполнения не всего, а 60% объема работы 2—3 и 50% объема работы 1—3. В то же время к моменту начала второй половины работы 3—5 обе предшествующие работы 2—3 и 1—3 должны быть выполнены. Тогда, разбив каждую из упомянутых работ на две части и введя дополнительные события и фиктивные связи, получим измененную топологию сетевой модели (рис. 6.17), которая обеспечивает своевременное завершение стройки — на 32-й день. Следует отметить, что возможность как сокращения длительностей отдельных критических и подкритических работ (см. рис. 6.16), так и перестройки топологии сети (рис. 6.17) должна быть обоснована технологическими соображениями и подтверждена расчетами.

Рис. 6.16. Результаты контрольного расчета временных параметров скорректированной сетевой модели (ср. с рис. 6.15). Условные обозначения приведены на рис. 6.15

Рис. 6.17. Измененная топология сетевой модели, показанной на рис. 6.15: работа 1—3 разбита на две работы 1—1а и 1а и 3а, работа 2—3— на работы 2—2а и 2а-3а, работа 3—5 — на работы 3—3а и 3а—5

До сих пор мы рассматривали лишь «ручные» способы приведения сетевой модели в соответствие с директивным сроком или нормативной продолжительностью строительства. Ясно, что в этом случае процесс сокращения носит субъективный характер, причем один проектировщик может предпочесть сокращать длительности одних критических работ, другой — других, т. е. решение не однозначно. Между тем существуют «машинные» способы, обеспечивающие автоматическое решение этой задачи по определенному критерию, т. е. выработку с помощью ЭВМ рациональных предложений по сокращению длительности тех или иных критических и подкритических работ.