Оперативно-производственное планирование строительного производства

Задача оперативно-производственного планирования состоит в конкретизации годовых планов с учетом фактического состояния работ на объектах с целью обеспечить выполнение плановых заданий в стоимостных и натуральных показателях, по вводу объектов в эксплуатацию, а также по росту производительности труда при рациональном использовании трудовых и материальных ресурсов.

Оперативно-производственное планирование способствует: ритмичной работе всех подразделений строительной организации; внедрению передовых форм и методов организации строительного производства и труда; координации работы генподрядных и субподрядных подразделений, а также обслуживающих хозяйств и подсобных производств; концентрации трудовых, материальных и финансовых ресурсов на пусковых объектах; созданию нормативных заделов по объектам, вводимым в эксплуатацию в следующем за планируемым периоде; внедрению внутрипостроечного хозяйственного расчета и бригадного подряда, а также коллективного подряда в строительной организации.

Основными исходными данными для составления оперативных планов являются: годовой план подрядных работ по объектам и исполнителям с поквартальной разбивкой; производственно-экономический план; проекты производства работ; сетевые графики и календарные планы строительства объектов или комплексов; информация о состоянии строительства объектов за предшествующий период; план обеспечения материальными ресурсами; данные об обеспечении строительства материальными и трудовыми ресурсами.

В месячном оперативном плане производителя работ и мастера устанавливают:
сроки ввода объектов в эксплуатацию или сроки завершения работ на отдельных этапах и комплексах работ;
объемы строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами в денежном выражении и натуральных измерителях;
численность работников, в том числе рабочих;
среднемесячную выработку на одного рабочего, занятого на строительно-монтажных работах и в подсобном производстве;
среднемесячную заработную плату одного рабочего;
себестоимость строительно-монтажных работ;
потребность в конструкциях, деталях и материалах;
потребность в строительных машинах, механизмах и транспорте.

Месячный оперативный план работ участка старшего производителя работ содержит следующие показатели:
сроки ввода объектов в эксплуатацию или сроки сдачи заказчику этапов работ;
объемы строительно-монтажных работ в денежном выражении, выполняемых собственными силами и силами субподрядных организаций с разбивкой по объектам и этапам;
численность рабочих и административно-хозяйственного персонала;
среднемесячная выработка на одного работающего, в том числе на одного рабочего, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобном производстве;
себестоимость строительно-монтажных работ;
прибыль;
потребность в конструкциях, деталях и материалах; потребность в строительных машинах,  механизмах  и  транспорте;
задания по плану развития и внедрения новой техники и плану организационно-технических мероприятий.

Месячные планы материально-технического обеспечения и комплектации разрабатываются на основе графика производства строительно-монтажных работ.

Потребное количество строительных материалов, конструкций и деталей в натуральных измерителях определяют в соответствии с объемами и структурой планируемых работ и планово-производственными нормативами на укрупненный вид работ или конструктивный элемент. Потребность в материальных ресурсах в денежном выражении рассчитывают по установленным планово-расчетным ценам.