Страницы: 1 2 3 4 5 6

Оперативно-производственное планирование строительного производства

В недельно-суточные графики включают в первую очередь работы, лежащие на критических и подкритических путях сетевой модели строительства объекта, а также открывающие фронт работ для субподрядных организаций. При этом в планы включают только те работы, которые реально обеспечены необходимыми трудовыми ресурсами, техническими средствами, а также при наличии технической документации.

Недельно-суточные графики содержат сокращенную по сравнению с месячным планом номенклатуру показателей (табл. 17.3).

Порядок разработки недельно-суточных графиков изложен применительно к условиям генподрядного треста.

Составление недельно-суточного графика осуществляется в такой последовательности. Производители работ совместно с мастерами и бригадирами (каждый по своему объекту) с учетом ожидаемого выполнения в текущей неделе набирают объемы работ на планируемую неделю. Одновременно с набором работ подготавливают заявки на машины, транспорт, материалы и конструкции, необходимые для выполнения заданий недельно-суточного графика. На основании данных, полученных с участков, производственно-технический и плановый отделы строительного управления составляют недельно-суточные графики производства работ и материально-технического обеспечения по каждому участку и в целом по строительному управлению. Недельно-суточный график строительного управления передают в четверг текущей недели в производственно-технический отдел треста.

Субподрядные организации в эти же сроки сдают в трест недельно-суточные графики, согласованные со строительными управлениями.

Производственные и транспортные предприятия, управление производственно-технологической комплектации, база механизации сообщают в трест о ресурсах, получение которых реально в планируемой неделе.

Рассмотрение и утверждение недельно-суточных графиков производится в пятницу на оперативном совещании у руководителей треста с участием отделов треста, начальников строительных управлений, субподрядных организаций, производственных, транспортных и других подразделений и хозяйств. На совещании заслушивают сообщения начальников или главных инженеров всех подразделений треста и субподрядных организаций о результатах выполнения недельно-суточных графиков за текущую неделю, а также о претензиях к смежникам, недостатки в работе которых отразились на результатах деятельности подразделений. Так, например, начальник строительного управления докладывает о недовыполнении плана на одном из объектов по позиции «монолитный бетон» из-за отсутствия к нужному сроку автомобильного крана, директор завода железобетонных конструкций докладывает, что завод недодал на строительство жилого дома плиты перекрытий из-за отсутствия на заводе нужного вида арматурной стали и т. д.

В ходе совещания управляющий (или главный инженер) треста подводит итоги работы, принимает решения по спорным вопросам, которые возникли на стадии согласования недельно-суточных графиков, и утверждает эти графики, оформляя свои решения протоколом. Протокол содержит все распоряжения, а также изменения в графиках, которые внесены при рассмотрении их на оперативном совещании.

Утвержденные недельно-суточные графики в тот же день должны быть переданы непосредственным исполнителям.

В некоторых строительных организациях планирование осуществляют по декадам и тогда составляются декадно-суточные графики, принцип действия которых тот же, что и недельно-суточных графиков.

Недельно-суточные графики являются рабочим документом, который организует и направляет производственную деятельность строительных коллективов. Руководствуясь недельно-суточными графиками, производители работ и мастера совместно с бригадирами ежедневно в конце рабочей смены подводят итоги дня, обсуждают план на следующий день, уточняют расстановку людей и машин, определяют потребность в материалах и конструкциях, решают другие производственные вопросы. Результаты работы за день по объекту в целом и по отдельным бригадам заносят на доску показателей.