Страницы: 1 2 3 4 5

Управление качеством строительно-монтажных работ

Перед началом внедрения комплексной системы управления качеством необходимо разработать ряд мероприятий, направленных на психологическую перестройку коллективов, воспитание у каждого работника чувства высокой ответственности за качественное выполнение порученной работы. Решению этих задач способствует широкое развертывание социалистического соревнования между отдельными работниками, бригадами и производственными подразделениями за высокие качественные показатели, изучение и распространение передового опыта отдельных исполнителей, бригад, участков, передовых строительных организаций.

Эффективной формой непосредственного воздействия на результаты деятельности строительной организации, в том числе и на качество строительно-монтажных работ, являются хозяйственные советы — новые органы самоуправления.

Важная роль в оценке качества принадлежит контролю. С точки зрения функционального назначения и характера проведения контроль может быть классифицирован по следующим видам: статистический и производственный, технический и экономический, активный и пассивный, приемочный (входной, выходной) и инспекционный, периодический и постоянный, визуальный (зрительный) и инструментальный, операционный, выборочный и сплошной.

На уровне строительной организации осуществляют входной, операционный и приемочный контроль.

Входному контролю подлежат проектно-сметная документация, а также конструкции, детали, изделия, материалы, поступающие непосредственно на приобъектные склады или склады строительной организации от предприятий-поставщиков или с баз УПТК.

Операционный контроль применяется в процессе производства строительно-монтажных работ и является основным звеном в системе управления качеством строительной продукции.

При операционном контроле проверяют соблюдение технологии выполнения строительно-монтажных работ, соответствие выполняемых работ чертежам, строительным нормам и стандартам.

Основой при операционном контроле являются нормативные документы (СНиП 3.01.01—85) и технологические карты.

В ряде строительных организаций введен специальный журнал, предназначенный для регистрации результатов операционного контроля. На все технологические операции, из которых состоит комплекс строительно-монтажных работ по возведению объекта, в журнале содержатся схемы операционного контроля. В них определены состав, последовательность, количество контролируемых операций и нормативные требования к ним.

Операционный контроль проводят прорабы и мастера с участием инженеров-контролеров лаборатории, геодезической и других служб строительной организации. В контрольной части журнала фиксируют результаты контроля, на участках ведется учет исправления выявленных дефектов.

Операционный контроль позволяет осуществлять непрерывную промежуточную приемку отдельных узлов и конструктивных элементов, более точно оценивать качество труда исполнителей, повышает их ответственность. Результаты контроля учитывают при назначении размера материального поощрения.

Этот же журнал используют для проведения входного контроля качества конструкций деталей, изделий, материалов. Приемочный контроль предусматривает проверку качества выполненных строительно-монтажных работ, а также наиболее ответственных конструкций.