Использование КТУ в коллективе

В условиях бригадной организации и оплаты труда планирование по бригадокомплекту не отменяет, как правило, и пооперационного планирования, используемого для расчетов трудоемкости и исчисления заработка. При этом недопустимо рассогласование между этими видами планирования и должен быть обеспечен четкий приоритет заданию в номенклатуре.

Как известно, одним из наиболее значительных по своим социально-экономическим последствиям результатом перехода к бригадным формам должна стать ликвидация выгодных и невыгодных работ. Это достигается лишь там, где бригады созданы неформально и члены бригады работают действительно на один наряд. Но в последнем случае возникают другие проблемы. Так, создается опасность уравниловки со всеми ее последствиями: снижается заинтересованность в количественных и качественных результатах труда и росте квалификации; возникают конфликты между членами бригад из-за вопроса, кто кого „обрабатывает"; появляется стремление избавиться от рабочих старшего возраста и неопытной молодежи. Такие явления наиболее сильно проявляются там, где вводится единый наряд без перехода к планированию по обязательной номенклатуре. Здесь на членов бригады возлагается единая ответственность без постановки перед ними общей цели. Использование бригадокомплекта и КТУ призвано снять негативные стороны общего наряда. Однако с КТУ также связаны немалые социально-психологические трудности.

Установление разных КТУ нередко порождает трения между членами бригады, поэтому часто проявляется тенденция к уравнению индивидуальных коэффициентов. Попытка дифференцировать КТУ нажимом „сверху" нарушает принципы бригадной демократии и создает напряженность в отношениях между бригадами и администрацией. Правильными мерами в данном случае являются убеждение, опора на актив, на наиболее авторитетных рабочих. Коэффициент трудового участия должен устанавливаться советом бригады по четко определенной демократической процедуре на основании правил, закрепленных в действующих на предприятиях и в объединениях положениях. Участвуя в обсуждении КТУ на заседании совета бригады, мастеру не следует подменять совет и пытаться навязывать ему свою точку зрения. Если мнение мастера расходится с предложениями бригадира или других членов совета, то надо отстаивать свою позицию, Но отстаивать аргументированно и не рассматривать несогласие как подрыв авторитета руководителя. Иногда полезно дать людям на опыте убедиться в ошибочности своих мнений.

В используемых на многих предприятиях методиках считается обязательным, чтобы средний КТУ каждой бригады (сумма всех индивидуальных КТУ, деленная на число членов бригады) равнялся единице. В этом случае увеличение КТУ одним членам бригады неизбежно сопровождается снижением КТУ другим. Такой порядок вызывает справедливое недовольство, порождает конфликты. Поэтому с психологической точки зрения наиболее приемлемой методикой является такая, когда снимается требование о равенстве среднего КТУ единице. В этом случае общий приработок бригады делится на сумму индивидуальных КТУ членов бригады. Затем умножением полученной „цены" одной десятой или сотой КТУ на индивидуальный коэффициент каждого члена бригады определяется размер его индивидуального приработка.