Недостатки в развитии БФОТ

Бригадная форма предъявляет серьезные требования к планированию, организации технологического процесса, оплате и стимулированию труда, учету социально-психологического и воспитательного факторов. Опыт показал, что наибольшую отдачу можно получить от бригад тогда, когда возникает коллективная заинтересованность бригады в достижении общего конечного результата, непосредственно связанного с конечным результатом предприятия, а через него - с конечным народнохозяйственным результатом. Ведущая роль здесь принадлежит заданию в конкретной номенклатуре или в натуральных измерителях. В центре внимания оказывается создание потребительской стоимости, что побуждает бригаду доводить продукт до готовности к потреблению - производственному или непроизводственному.

В промышленности основной планово-учетной единицей планирования, связывающего задачи бригады с конечным результатом работы предприятия, является бригадокомплект. Рабочие воспринимают перечень бригадокомплектов как доступный для понимания и выполнимый план. Зарождается он на стадии конструирования изделия. Цехам и участкам задания на изготовление частей машины даются в форме конструкторско-технологических комплектов, которые разбивают на бригадокомплекты.

Номенклатурный план предприятия расписывается по бригадам основного производства. В таких бригадах рабочие не стремятся к индивидуальному заработку, так как он гарантирован успешным достижением всей бригадой запланированного результата. Такая бригада легко включается в хозрасчетные отношения. Здесь не возникают конфликты из-за заработка между членами бригады, развиваются взаимопомощь, подлинный коллективизм. Дифференциация заработка по КТУ имеет очевидные преимущества.

Таких результатов, однако, не удается достичь в бригадах, в которых рабочие не связаны технологически, где каждый работает по своему плану, а его труд учитывается и оплачивается отдельно, т. е. бригада существует лишь формально и поэтому легко распадается.

Проблемы возникают и в бригадах, которые работают по единому плану, составленному не в бригадокомплектах, а в объемных показателях. В таких бригадах определяющим фактором становится взаимный контроль за мерой труда каждого члена. Однако здесь редко складываются отношения коллективизма, возникают конфликты из-за зарплаты, новички стараются подтянуться только до среднего уровня, а высококвалифицированные рабочие не проявляют интереса к дальнейшему росту мастерства и иногда работают даже ниже своих возможностей. В такого рода бригадах рабочие обычно нацелены на определенную зарплату, а не за завершение работы. При плохой организации дела под давлением бригады руководители идут иногда на приписки ради сохранения заработка.

Низкую эффективность бригадные формы дают там, где предпочтение отдается количеству бригад, а не их качеству. В этом случае бригады комплектуются без предварительной работы, требующей перестройки внутризаводского планирования, технологии, организации производства и труда, систем его оплаты. Недооценивается значение разъяснительной работы, роль нравственно-психологического фактора, в частности, при подборе бригадиров, определении состава бригад. В промышленности многие бригады не получают плановых заданий в натуральных показателях. Планы составляются формально и поэтому часто корректируются. Трудности перехода к бригадному хозрасчету объясняются тем, что бригады не обеспечиваются всем необходимым для высокопроизводительного труда, не могут распоряжаться выделенными ресурсами. Другая причина - слабая нормативная база. Там, где нет научно обоснованных норм затрат труда, материальных и энергетических ресурсов, трудно, а подчас и невозможно определить их реальную экономию.

Мастер и бригадир должны глубоко понимать условия, при которых проявляются преимущества бригадных форм, замечать и поддерживать все, что требует распространения и вместе с тем видеть и устранять то, что мешает бригадам работать с полной отдачей.