Планирование производства продукции на предприятиях судового машиностроения и приборостроения

Внутризаводское планирование производства продукции на предприятиях судового машиностроения и приборостроения основывается на тех же принципах, что и планирование производства на судостроительных предприятиях.

Внутризаводское планирование производства также подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. На межцеховом уровне ПЭО, ППО или ПДО (в зависимости от принятой структуры управления предприятием) формируют планы цехам на пятилетку, год, квартал, месяц. Планы последовательно конкретизируют содержание работ и уточняют показатели производства, которые должны быть выполнены в плановом периоде предприятием и его подразделениями. Дальнейшую детализацию содержания работ и сроков их выполнения осуществляют ПРБ (ПДБ) цехов с участием мастеров и бригадиров, которые формируют планы участкам и бригадам на месяц и сутки (смену).

Для формирования планов производственным подразделениям все типовые представители изделий разбивают на ПУЕР. Для цеха годовой и квартальный планы формируются в машинокомплектах и в укрупненных сборочных цехоединицах, месячный план - в машинокомплектах и в технологических комплектах. Планово-учетными единицами во внутрицеховом планировании являются: для участка - подкомплект; для бригады - бригадокомплект (состав и порядок формирования ПУЕР изложены в 4.1.5).

К показателям годового, квартального, месячного плана цеха или предметно-замкнутого участка относятся:
объем производства в рублях НЧП, в натуральном выражении и нормо-часах трудоемкости по состоянию на 1 января планируемого года; для линейных цехов - в тоннах, в рублях НЧП и нормо-часах нормы трудоемкости; для кузнечных цехов - в тоннах, в рублях НЧП и машино-часах;
основная номенклатура в рублях НЧП и в натуральном выражении, в том числе важнейшая номенклатура;
товарная продукция в рублях оптовой цены для цехов окончательной сборки кузнечно-прессовых, цехов холодной обработки и литейных цехов по продукции, предусмотренной планом межзаводской кооперации.

Показателями плана бригады на месяц являются объем производства в технологической трудоемкости и основная номенклатура.

Объем производства участка складывается из объемов работ, планируемых на месяц по каждому подкомплекту или бригадокомплекту, подлежащему изготовлению в плановом периоде. Объем производства бригады складывается из технологической трудоемкости (нормо-ч) по каждому запланированному к окончанию в плановом периоде бригадокомплекту. В отчет по объему производства бригады включаются только законченные бригадокомплекты.

Показатель объема производства в рублях НЧП доводится до участка и мастера и должен быть равен сумме объемов НЧП бригадокомплектов, запланированных бригадам. Суммарный объем производства в НЧП, запланированный участкам и мастерам, должен соответствовать объему в НЧП, запланированному цеху на месяц.

В основную номенклатуру участка и бригады включают подкомплекты и бригадокомплекты, обеспечивающие выполнение технологических комплектов основной номенклатуры цеха, в том числе подкомплекты и бригадокомплекты, открывающие фронт работ смежным участкам и бригадам в рассматриваемом месяце.

Важнейший элемент внутризаводского планирования - учет производства продукции. Внутрицеховой оперативный учет осуществляется по бригадокомплектам, которые являются частью изделия машиностроения (МСЧ, МЗК, ТНП и др.), а также по деталеоперациям, деталям и узлам, составляющим бригадокомплект.

Учет движения деталей, узлов и полуфабрикатов на бригадокомплект по сопроводительной карте проводится в соответствии с Рекомендациями по организации оперативного учета движения деталей, узлов и полуфабрикатов в производстве. Осуществляется он ежесуточно по законченным бригадокомплектам. Благодаря такому учету определяют состояние работ по изготовлению соответствующих подкомплектов и технологических комплектов. Норма и технологическая трудоемкость бригадокомплекта в нормо-часах и НЧП в рублях определены в ведомости состава технологических комплектов.

Бригадокомплект считается выполненным и рабочий наряд на него может быть закрыт после принятия ОТК или другим уполномоченным лицом всех перечисленных по бригадокомплекту в сопроводительной карте деталей или деталеопераций. Законченный бригадокомплект является конечной продукцией бригады и включается в отчет по объему производства бригады, участка, цеха.