Основные принципы бригадной формы организации труда с оплатой за конечные результаты работы
Сущность бригадной формы организации труда. Создание условий для хозяйского отношения к делу, активизации человеческого фактора требует прежде всего перестройки системы управления на предприятии. Поэтому сущность бригадной формы организации труда с оплатой за конечные результаты работы заключается во внедрении новой, более эффективной системы управления производством, основанной на сочетании централизованного руководства с социалистическим самоуправлением трудового коллектива, ориентацией его на конечный результат, на принципе доведения предметно-замкнутой узловой специализации до групповых рабочих мест, что превращает их в первичные ячейки в производственной структуре предприятия.
Новая система управления предполагает доведение внутрипроизводственного планирования до непосредственных исполнителей - бригад. При этом система планирования углублена так, что дает возможность весь заводской план распределять комплектно и последовательно по цехам, участкам, мастерам и производственным бригадам. Эта система позволяет: устанавливать бригадам годовые, квартальные и месячные планы по объему и номенклатуре, а также осуществлять годовое и месячное планирование темпов роста производительности труда; получать сопоставимые результаты в соревновании; поощрять не за перевыполнение норм выработки, а за выполнение плана по объему и номенклатуре; связывать технологической цепочкой бригады, участвующие в создании готовых заказов; вводить хозяйственный расчет во всех бригадах.
Перестройка системы управления производством на основе БФОТ ОКРР значительно сокращает сроки проектирования и создания образцов новой техники, снижает объем незавершенного производства за счет комплектности заделов, усиления сроковой дисциплины.