Уровень организации труда и трудовой настрой коллектива

К факторам, которые влияют на настроение и активность рабочих, относится уровень организации труда, т. е. согласованность, ритмичность производственного процесса. Мастер должен иметь в виду, что никакие воспитательные, экономические и другие меры не создадут здорового климата, если в бригадах нередки простои из-за необеспеченности работой, заготовками, инструментом, а также из-за плохого состояния оборудования. В этом случае неизбежно появляются неуверенность в заработке, штурмы в конце месяца, квартала или года, что создает нервозную обстановку и приводит к конфликтам и текучести кадров. Простои, порожденные плохой организацией труда, снижают дисциплину, создают атмосферу психологической расхлябанности. В ответ на критику прогульщик возражает: „Ну вышел бы я на работу, все равно полдня просидел бы зря". К сожалению, нередко бывает именно так. Там, где организация труда исключает простои, возникает настрой на работу, подтягиваются даже люди, не привыкшие к строгому выполнению требований дисциплины. Последствия прогулов здесь очевидны для каждого.

Среди организационных условий, влияющих на трудовой настрой коллектива, следует указать на подготовленность рабочих мест. Если к началу смены рабочие не обеспечены заданием, материалами, инструментом и им приходится ждать или самим добывать все необходимое, то ущерб не ограничивается только временем простоя. Сбит трудовой ритм, рабочие нервничают, торопятся наверстать упущенное, совершают ошибки, приводящие к браку, к поломке инструмента и оборудования. Предприятие не получает необходимого числа качественных деталей, срываются графики, а у рабочих накапливаются раздражение, неверие в реальность плановых заданий, безразличие.