§ 76. Организация производства

Под организацией производства понимается комплекс внутризаводских процессов и отношений, направленных на создание условий для слаженной, высокопроизводительной и экономичной работы предприятия на основе государственного хозяйственного плана, научной организации труда и коммунистического отношения к труду рабочих и служащих.

Организация производства включает в себя такие вопросы, как управление предприятием, планирование работы предприятия и составляющих его цехов, материальная и технологическая подготовка производства, организация труда рабочих и служащих предприятия, нормирование их работы и оплата труда, контроль, за качеством выпускаемой продукции и т. д.

Управление предприятием. Основными принципами управления социалистическим предприятием являются: единство политического, административного и хозяйственного руководства (в лице директора предприятия); единоначалие при постоянном контроле со стороны заводских общественных организаций и широких трудящихся масс за деятельностью администрации; подчинение всей экономики предприятия методу хозяйственного расчета (хозрасчетная система управления); постоянное совершенствование системы управления на основе научной организации труда (НОТ).

На современных судостроительных предприятиях наиболее широко применяется производственно-территориальная схема, которая дана в прилож. III.

ПРИЛОЖЕНИЕ III. Схема управления предприятием

Ответственность за выполнение плана предприятия полностью лежит на директоре предприятия. Поэтому ему непосредственно подчинены производственные цехи и отделы предприятия, ведающие материальным снабжением, планированием, кадрами, заработной платой и т. д.

Главному инженеру предприятия, являющемуся заместителем директора по техническим вопросам, непосредственно подчиняются технические отделы заводоуправления: отдел главного конструктора (ОГК), отдел главного технолога (ОГТ), отдел главного энергетика (ОГЭ) и др.

Управление цехом. Выполнение производственной программы предприятия осуществляют его производственные цехи. По роду участия в постройке судов цехи подразделяются на две группы: основные (производственные), непосредственно участвующие в постройке судов, и вспомогательные, не участвующие непосредственно в постройке судов, но обеспечивающие бесперебойную работу основных цехов. Каждый цех разделяется на производственные участки, определяемые по технологическому признаку (токарный, фрезерный, слесарный и т. д.) или по предметному признаку (монтажный участок для определенного типа судна, арматурный участок, участок дельных вещей и т. д.).

Управление цехом построено по такой же производственно-территориальной схеме, как и управление предприятием. Во главе цеха стоит начальник, который несет полную ответственность за выполнение плана. Схема управления монтажным цехом представлена в прилож. IV.

ПРИЛОЖЕНИЕ IV. Схема управления цехом