§ 77. Планирование

Доля участия предприятия в выполнении плана развития народного хозяйства СССР обусловливается контрольными цифрами плана, которые предприятие получает из Министерства или Главного управления соответствующей отрасли промышленности.

Планирование на судостроительном заводе осуществляется последовательно:
1.       Технико-экономическое — выполняется планово-экономическим отделом (ПЭО) и заключается в разработке годовых и квартальных планов предприятия на основе контрольных цифр.

2.       Оперативно-производственное — осуществляется в планово-производственном отделе (ППО), включает в себя составление месячных и декадных заданий цехом предприятия на основе годового и квартального планов.

3.       Цеховое оперативно-производственное — производится в планово-распределительном бюро цеха (ПРБ) и заключается в составлении планов производственных участков на месяц, декаду, сутки, а также суточных заданий на каждое рабочее место.

В монтажном цехе суточное задание составляется на каждую бригаду рабочих, распределенных по строящимся объектам (судам). В суточном задании указывают объем работ, а также номера технологических процессов, сборочных или монтажных чертежей и др. Мастер производственного участка выдает суточное задание бригадиру монтажной бригады за сутки до начала выполнения работы или по окончании предыдущей работы. К суточному заданию прикладываются рабочий наряд, определяющий стоимость работы в нормо-часах (рублях), и требование на получение необходимых для этой работы материалов, деталей, оснастки со склада цеха.

Бригадир рабочей бригады обеспечивает получение со склада цеха всего необходимого для выполнения задания и распределяет работу между членами бригады. Бригадир назначается мастером участка из числа наиболее квалифицированных, грамотных и инициативных рабочих. Он является непосредственным руководителем бригады и одновременно исполнителем определенной, всегда наиболее ответственной, части работы.