Управление судоремонтным предприятием

Для обеспечения бесперебойного обслуживания производственного процесса и управления производством на предприятиях имеется специальный аппарат — заводоуправление. Основным руководителем на предприятии является директор. На ремонтно-эксплуатационных базах (РЭБ) речного флота руководителем является начальник РЭБ. Директор (начальник РЭБ) руководит всеми видами производственной деятельности предприятия, несет полную ответственность за нормальное состояние и деятельность предприятия. Первым заместителем директора является главный инженер — руководитель производственно-технической деятельностью предприятия. Директор и главный инженер осуществляют руководство производством через подведомственные им соответствующие отделы (отдел кадров, ОТК и др.) и службы. Экономикой производства руководит главный экономист. В зависимости от объема работ у директора может быть заместитель (или помощник) по хозяйственным вопросам, капитальному строительству, материальному снабжению, кадрам. На предприятиях Министерства речного флота в аппарате заводоуправления имеется заместитель директора по технической эксплуатации флота. В состав заводоуправления входят следующие основные отделы и службы.

Планово-экономический отдел занимается технико-экономическим планированием, организацией внутризаводского хозяйственного расчета, статистическим учетом и анализом производственно-хозяйственной деятельности цехов и предприятия в целом.

Планово-производственный отдел (с диспетчерской службой) — оперативным планированием и контролем производственной деятельности, межцеховым планированием, учетом производства, отчетностью деятельности предприятия, приемом и оформлением заказов и договоров, оперативным руководством и производственной деятельностью цехов, хозяйств и судоподъемных сооружений.

Отдел труда и заработной платы — контролем и анализом состояния оплаты труда рабочих и служащих предприятия, внедрением прогрессивных технически обоснованных норм, передовых методов работы на производстве.

Отдел кадров — подбором и подготовкой кадров, вопросами найма и увольнения, планированием потребности кадров.

Отдел капитального строительства — вопросами строительства зданий и сооружений хозяйственным способом.

Отдел материально-технического снабжения занимается своевременным заказом и приобретением материалов, полуфабрикатов, оборудования, инструмента, судовых механизмов, сменных и запасных частей и хранением на складе.

Бухгалтерия осуществляет учет производства и себестоимости продукции, расчетные операции с заказчиком и банком, контроль за правильностью расходования всех средств.

Отдел технического контроля (ОТК) — контролем качества и комплектности выпускаемой продукции, а также поступающих на предприятие материалов, заготовок и готовых изделий.

Технический отдел — обеспечением производства технической документацией, подготовкой производства, конструкторским и технологическим обеспечением производства.

Отдел главного механика — обеспечением нормальной работы оборудования и энергетического хозяйства предприятия.

Административно-хозяйственный отдел — хозяйственным обслуживанием предприятия, ведением общего делопроизводства и табельного учета.

Структура аппарата управления предприятием может изменяться в зависимости от характера технологии и объема производства.

Каждый цех возглавляет начальник, который осуществляет руководство всеми производственными участками, входящими в цех.

В распоряжении начальника цеха в зависимости от численности рабочих и типа производства имеется технолого-нормиравочная группа, планово-распределительное бюро и др.

Отдельным участком цеха руководит мастер. Он организует производственный процесс при строгом соблюдении технологической дисциплины; вносит предложения по подбору, приему на работу и увольнению рабочих с ведома начальника цеха; производит расстановку рабочих на участке; вносит предложения о присвоении рабочим в установленном порядке тарифных разрядов; представляет отличившихся рабочих к премированию и другим поощрениям; обеспечивает строгое соблюдение правил техники безопасности.