Элементы планирования производства

В общественном хозяйстве каждое предприятие выполняет свою часть работы. Между предприятиями самых различных отраслей промышленности, а также между отдельными цехами существуют тесные производственные связи. Поэтому, чтобы организовать слаженную бесперебойную работу всего народного хозяйства и каждого предприятия, необходимо добиваться пропорциональности (соразмерности) в развитии отдельных его частей, т. е. работать по единому плану.

Государственный план — это научно обоснованная программа развития народного хозяйства, его отдельных отраслей и предприятий.

В зависимости от длительности периода, на который разрабатывается задание, планы делятся на перспективные и текущие.

Перспективные планы составляются на 5 лет и более.

На основе перспективного плана ежегодно разрабатываются текущие (годовые) планы. В текущие планы вносятся все необходимые поправки, вытекающие из хода выполнения перспективного плана, в них наиболее полно отражаются резервы производства.

Производственные резервы лучше видны работникам, непосредственно занятым на производстве. Каждый рабочий может подсказать, за счет чего можно увеличить выработку, сократить расходование материалов, как повысить качество продукции.

Само по себе выполнение и перевыполнение производственной программы как по количеству, так и по номенклатуре изделий еще не полностью указывают на хорошую работу предприятия. Следует еще знать, как расходовался фонд зарплаты и каковы себестоимость продукции и производительность труда.

Перерасход фонда зарплаты указывает на плохую организацию труда и отсутствие борьбы за снижение себестоимости.

Составлением плана по предприятию в целом плановая работа не заканчивается. Плановые задания доводятся до исполнителей — до цеха, участка, бригады, рабочего места. На основе задания техпромфинплана составляются планы на месяц, оперативные задания на декаду, сутки, смену, а иногда и на час.

Цеховой план разрабатывается исходя из техпромфинплана завода. Отдельные его разделы в основном совпадают с соответствующими разделами заводского плана. Но выглядит он значительно проще. Так, план материально-технического снабжения цеха представляет собой расчет потребности в материалах, энергии и т. п. без указания, откуда они будут поступать.

В свою очередь задания цехового плана распределяются по более мелким звеньям производства: участкам, бригадам, рабочим местам. Месячные планы участков дополняются сменными или суточными заданиями, сменными или часовыми графиками. Сменные задания и графики доводятся до отдельных бригад или до каждого рабочего.

Задания рабочим обычно устанавливает мастер с учетом квалификации и способностей каждого рабочего, а также с учетом обеспечения наиболее полного использования оборудования на каждом рабочем месте.

Каждый исполнитель должен знать не только текущее задание, но и свои задачи на ближайшее время. Рабочему заранее сообщают, в какие сроки и сколько он должен изготовить продукции, каков плановый расход материалов, инструмента и т. п.