Организация управления предприятием

Одной из важнейших задач в области экономики на современном этапе является создание эффективной и гибкой системы управления, позволяющей наиболее полно реализовать преимущества социализма. Исходным пунктом перестройки управления является основное звено экономики — предприятие и объединение. Сейчас в стране находят широкое развитие такие формы управления, как производственное и научно-производственное объединения.

Производственное объединение — это единый производственно-хозяйственный комплекс, образующийся путем органического слияния производственных единиц, теряющих при этом юридическую самостоятельность.

Основной организационной формой производственных объединений является организационная структура с аппаратом управления головного завода, выполняющего функции аппарата управления всего объединения,— структура с полной централизацией органов управления. Аппарат управления объединения при этом включает традиционные службы, отделы, бюро, обслуживающие производственные подразделения.

Создание таких объединений базируется на технологической общности производственных процессов, однородности выпускаемой продукции, устойчивых кооперативных связях.

Другой разновидностью управления производством являются производственные объединения, имеющие организационную структуру с неполной централизацией органов управления. При такой системе на предприятиях-филиалах, вошедших в объединение, сохраняется достаточно полный аппарат управления. Теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность, предприятия, входящие в объединение, сохраняют собственные прямые связи с внешними контрагентами.

Для всех производственных объединений и предприятий характерно наличие в аппарате управления следующих служб: технической, планово-экономической, финансовой, снабженческо-сбытовой, оперативного управления, обслуживания производства, кадровой, административно-хозяйственной. Организационная структура управления предприятием должна быть динамичной, гибкой, способной к быстрой перестройке, обеспечивающей эффективное функционирование предприятия.

В решении вопросов по управлению предприятием все большее влияние приобретают советы трудовых коллективов.

Советы трудовых коллективов — весьма эффективная форма широкого участия трудящихся в управлении производством. Они участвуют в разработке и обсуждении проектов планов; заслушивают руководителей предприятий и цехов о текущей работе и об итогах хозяйственной деятельности за определенный период; рассматривают вопросы организации производства, труда и зарплаты; обсуждают планы организационно-технических мероприятий, внедрения новой техники, предложения рационализаторов и изобретателей. Многие советы трудовых коллективов добиваются серьезных результатов, помогают в решении крупных производственных вопросов.

Творческая инициатива рабочих и служащих выдвигает все новые формы участия трудящихся в управлении производством.