Качество работ

К стимулированию высокого качества можно отнести многие широко известные мероприятия, в частности присвоение званий (лучший по профессии, победитель соревнования, ударник коммунистического труда и др.), награждения, выдача заработной платы и премий в увеличенных размерах, увеличение тарифных ставок за мастерство, выдвижение рабочих на работу более высокой квалификации с повышением разряда, а рабочих, имеющих высокие разряды, — в звеньевые и бригадиры. Аналогичные стимулы применяются и в отношении линейных инженерно-технических работников.

К санкциям за брак в работе можно отнести административные взыскания (вплоть до перевода на менее квалифицированную работу при систематическом браке), полное или частичное лишение премий, вознаграждений по итогам работы за год, других поощрений и льгот, которыми пользуются те, кто ответственно и добросовестно относится к исполнению своих трудовых обязанностей. Здесь уместно напомнить, что в соответствии с правилами трудового распорядка для рабочих и служащих работники обязаны соблюдать технологическую дисциплину и не допускать брака в работе, улучшать качество. Следовательно, брак в работе является и нарушением трудовой дисциплины, за что трудовым законодательством предусмотрена дисциплинарная ответственность.

Важно, чтобы премирование за качество работ было отдельным И не зависело от перевыполнения норм выработки. Иначе может получиться "стимулирование наоборот", если максимальная премия обеспечивается при большом сокращении нормативного времени и посредственном (удовлетворительном) качестве, а при отличном качестве, но не столь высоком перевыполнении норм выработки — премия меньше. В таких случаях рабочим может оказаться попросту невыгодным затрачивать дополнительные усилия и время (это снизит выработку и, следовательно, премию) на достижение высокого качества работ.

Экономическое стимулирование повышения качества строительства важно не только для отдельных бригад, но и для строительно-монтажных организаций в целом. Ведь обеспечение повышения качества требует дополнительных затрат на организацию более тщательного контроля поступающих конструкций и их ремонта, затрат на приобретение контрольно-измерительных приборов для пооперационного контроля, использование большего количества рациональных приспособлений и механизмов и дополнительных затрат труда. Иногда это связано и с некоторым снижением темпов строительства, что приводит в целом к увеличению прямых затрат и накладных расходов подрядчика, сооружающего воздушную линию электропередач. Если все перечисленные затраты не предусмотрены в смете строительства, то организации экономически невыгодно повышать качество, так как дополнительные расходы ухудшат показатели работы. Здесь экономические интересы какой-то отдельной организации могут не совпасть с государственными интересами, требующими высокого качества и надежности любого сооружения, что снизит расходы на эксплуатационный ремонт и продлит срок работы сооружения, а следовательно, даст общую экономию. Во избежание такого несовпадения интересов и для практической реализации системы экономического стимулирования высокого качества могут применять различные пути. Одним из них может быть изменение размера оплаты за выполненные строительно-монтажные работы в зависимости от качества работ на объекте, принимаемом в эксплуатацию. Поскольку необходимо, чтобы это не приводило к перерасходам, доплата за высокое качество могла бы производиться за счет сметного резерва средств на непредвиденные работы, а может быть ее следовало бы предусматривать в смете специально.