Планирование и учет работ

Понятие о планировании. Социалистическое народное хозяйство СССР, составной частью которого является и строительство, развивается по единому государственному плану.

Строительство каждого объекта ведется согласно календарному плану, определяющему сроки начала и окончания как строительства в целом, так и отдельных видов работ.

В соответствии с общим календарным планом разрабатываются месячные планы, которые содержат сведения о видах и количестве подлежащих выполнению работ, их стоимости, о потребном количестве рабочей силы, строительных материалов, машин и транспортных средств, о фонде заработной платы и др.

На основе месячных производственных планов производитель работ распределяет работу между строительными мастерами (десятниками) , которые выдают бригадам наряды-задания на выполнение определенных видов работ.

Чтобы строительство выполнялось в установленные сроки, необходимо осуществлять четкое низовое планирование строительного производства и учет выполнения работ.

Низовое планирование на строительной площадке имеет целью довести до каждого члена бригады общий план выполнения строительных работ, обеспечивает активное участие всех рабочих в выполнении этого плана, повышении качества работ, в борьбе за -удешевление стоимости строительства и рост производительности труда.

Работая по плану, зная свое задание, рабочий-арматурщик сумеет заранее продумать во всех деталях предстоящую работу, подготовить рабочее место и необходимые материалы и инструменты.

Наряд-производственное задание. Основным первичным учетным документом в строительстве является наряд-производственное задание, в котором указываются объем работ, сроки их выполнения, нормы выработки и расценки.

Наряд составляет и заполняет мастер, правильность примененных норм и расценок проверяет нормировщик. После утверждения производителем работ наряд до начала работы выдают на руки отдельному рабочему, звеньевому или бригадиру. На оборотной стороне наряда имеется табель, который ежедневно ведут бригадиры (или звеньевые), сверяя его с табельщиком.

По выполнении работ, предусмотренных нарядом-заданием, производится их приемка как по количеству путем обмера объема выполненной работы в натуре, так и по качеству в соответствии с требованиями проекта и действующими техническими условиями. Затем подсчитывают и вписывают в наряд сумму заработной платы, причитающейся бригаде за выполненную работу. Приемка арматурных работ производится по рабочим чертежам. Дополнительные стыки размечают на рабочих чертежах и оплачивают по весу стали, необходимой для устройства этих стыков.

Наряд после проверки поступает в бухгалтерию для выплаты рабочим заработной платы.

Общая сумма заработной платы по наряду распределяется между рабочими пропорционально фактически отработанному времени каждым рабочим и в соответствии с присвоенным ему тарифным разрядом.

Бригадиры, имеющие в составе бригад не менее 10 человек кг общестроительных и не менее в человек на специальных работах, получают доплату в размере 3% от заработной платы бригады без учета доплат по сдельно-прогрессивной и премиальной системам, но не свыше 500 руб. в месяц, при условии выполнения норм выработки всей бригадой.

Большое значение для повышения качества работ имеет так называемая система взаимного контроля качества, предложенная маляром В. В. Скитевым и инженером П. Е. Тутовым. При осуществлении контроля качества работ вместе с инженерно-техническим персоналом участвуют и рабочие смежных профессий. Так, например, если опалубка изготовлена или установлена неправильно, то это будет снижать производительность труда арматурщиков. Следовательно, арматурщики заинтересованы в качестве работ плотников-опалубщиков. Бригадир арматурщиков, участвуя в приемке опалубки от плотников, должен отмечать встречающиеся недостатки и требовать их срочного исправления. В свою очередь в приемке работ от арматурщиков участвуют бетонщики. Поэтому арматурщики должны знать предъявляемые к их работе требования, связанные с обеспечением качества бетонирования и высокой производительности труда бетонщиков.

Описанная система приемки работ, как показала практика, приводит к улучшению качества строительных работ и к повышению производительности труда.

Производительность труда определяется путем деления объема фактически выполненных работ на объем работ, который полагалось выполнить по норме за то же время и при том же количестве рабочих.