Моральные мотивы труда

В широком смысле к моральным иногда относят все нематериальные мотивы. Однако в узком, строгом, смысле этого слова к моральным следует отнести лишь мотивы, порождаемые потребностью человека принести своей работой пользу обществу, получить удовлетворение от сознания общественной значимости своего труда. Бесцельный труд всегда воспринимался как унизительное наказание. Особенность социализма проявляется в том, что для трудящегося много значит сознание не только личной полезности, но и общественной важности выполняемой работы.

Моральные мотивы труда формируются воспитанием и отражают высшие идеологические формы сознания. Чем выше сознательность той или иной общественной группы или отдельного человека, тем в большей мере сказывается влияние моральных мотивов. Естественно, что с особой силой эти мотивы проявляются в чрезвычайных обстоятельствах. В обычных условиях необходимо, чтобы каждый рабочий знал конкретное практическое назначение того, что он производит, конечный смысл каждой выполняемой трудовой операции. Достичь этого (особенно в заготовительных цехах - на начальных этапах производственного цикла) не просто. Однако опытные руководители умеют создавать ситуации, когда работник чувствует свою ответственность перед тем, что зависит от своевременности выполнения им работы и ее качества. В этом случае действенной мерой оказывается соревнование по технологической цепочке. Одно из важнейших преимуществ современной бригадной формы организации труда состоит именно в том, что при планировании по бригадокомплектам, задании в обязательной номенклатуре, каждый рабочий видит связь между своей деятельностью и конечным продуктом, т. е. он ориентируется не на абстрактные плановые показатели, а на реальный общественно-полезный результат.

Признавая огромное значение моральной мотивации, надо учитывать, что дискредитация значимости труда (исправление уже сделанной работы из-за внесения изменений в проектную документацию, порча продукции в результате небрежного хранения и т. д.) может привести к отрицательной моральной мотивации - потере уважения ко всей выполняемой работе. Значительный ущерб моральной мотивации наносят те руководители, которые свое неумение организовать планомерную работу, вовлечь людей в соревнование, показать им подлинную общественную необходимость продукции пытаются компенсировать шумихой вокруг надуманных починов, созданием обстановки ложной чрезвычайности.