Оперативное управление производством

Оперативное управление производством прежде всего связано с деятельностью линейных руководителей (мастеров, начальников участков, цехов, директора). Эти руководители должны координировать и направлять работу служб и отделов, подразделений, ИТР и служащих на обеспечение бригадокомплектов всем необходимым для бесперебойной и эффективной работы.

Важная задача линейных руководителей, партийных и профсоюзных органов - привлечь рабочих к участию в управлении производством. Наиболее распространенными формами такого участия рабочих в управлении являются проработка совместно со специалистами производственных заданий в бригадокомплектах и планов технической подготовки производства и участие в устранении неточностей технической документации, в обсуждении рационализаторских предложений, в выборе методов распределения заработка по единому наряду и установления КТУ. Линейные руководители должны:
при выработке управленческих решений учитывать предложения рабочих и советов бригадиров и принимать все меры по претворению их в жизнь;
создавать мотивирующий фон (условия) для раскрытия творческой инициативы рабочих при проработке плановых заданий и планов ТПП;
оказывать помощь советам бригад и бригадиров в планировании и организации работы;
сделать продуктивной работу специалистов и рабочих в бригадах творческого содружества, направлять их работу на решение проблем „узких мест", роста производительности труда, снижения трудоемкости изготовления и повышения качества продукции, соблюдения режима экономии, ускорения научно-технического прогресса;
организовать оплату и стимулирование конечных результатов без каких-либо компромиссов (например, выплату премии бригаде в строгой зависимости от конечных результатов работы бригады).