Руководитель в системе управления производством

Руководить - значит: четко представлять цель деятельности возглавляемой подсистемы и те промежуточные задачи, решение которых ведет к конечным результатам работы; выделять с необходимой детализацией все существенные для решения данные, условия и обстоятельства; определять, какую задачу следует решать самому, а какие поручить другим; распределять все виды ресурсов (трудовые, материальные, финансовые) для решения задач; контролировать ход и сроки решения задач; разрабатывать меры по практической реализации в производстве найденных решений; умело соединять экономические, организационные и социально-психологические методы управления, не падать духом при неудачах, уметь объединить, вдохновить людей, не полагаться автоматически лишь на силу распоряжения, а убедить работника в его правильности и своевременности, в необходимости выполнения.

Руководителей производственных систем (объектов) - директора, начальников корпусов и цехов, участков, старших и сменных мастеров - обычно относят к линейным руководителям, а руководителей отделов, бюро, групп планирования, производственных диспетчеров труда и заработной платы, финансового и других - к функциональным.

Функциональные руководители не имеют права непосредственно давать приказания сотрудникам нижестоящих ступеней управления, поскольку последние им не подчинены. Но линейное руководство может передавать им часть своих полномочий. В этом случае такой руководитель получает права и обязанности линейного в данной сфере управления. Например, директор обычно поручает работу по обеспечению выполнения текущего плана (оперативное управление) своему заместителю по производству (начальнику производства). Передача функций позволяет снижать загрузку линейных руководителей, привлекать к выполнению их функций квалифицированных специалистов.

Предметом и продуктом управленческого труда служит информация, предмет труда руководителя - решения, определяющие степень управляющих воздействий.