Внедрение бригадных форм организации труда с оплатой за конечные результаты

Методический подход к разработке и внедрению БФОТ ОКРР.

В системе управления на основе БФОТ ОКРР номенклатура элементов управляющей и управляемой подсистемы остается прежней, однако содержание многих элементов системы изменяется (рис. 2.2). Изменяются, например, такие функции управления, как внутрипроизводственное планирование, научная организация труда и оперативного управления, организация оплаты и стимулирования труда, изменяется содержание элемента „Кадры управления" - подбор, расстановка и воспитание кадров, повышение их квалификации; изменяются также структура управления, содержание технической подготовки производства, его материально-технического обеспечения и обслуживания.


Рис. 2.2. Система управления производством

При переходе предприятия или цеха на БФОТ ОКРР недостаточно внести изменения во внутрипроизводственное планирование, оплату стимулирование и организацию труда. Роста производительности труда это может и не дать, тогда бригады начнут распадаться. Отсутствие роста производительности труда при внедрении БФОТ ОКРР свидетельствует о том, что допущены отступления от системного подхода при совершенствовании системы управления.

Нельзя также ограничиваться организацией бригад, созданием в них органов общественного самоуправления - советов бригад и советов бригадиров, введением для распределения коллективного заработка коэффициента трудового участия, не меняя действующей системы внутрипроизводственного планирования, системы технической подготовки производства, материально-технического обеспечения и др. Ожидаемых результатов по росту производительности труда, качеству выпускаемой продукции, гарантии выполнения плана по номенклатуре такой подход не даст. Причина в том, что опять-таки нарушен принцип системного подхода при перестройке системы управления: часть элементов перестроили, а часть оставили в прежнем виде. Только полный пересмотр содержания функций и упомянутых выше элементов системы управления может дать положительный результат.

Опыт предприятий судостроительной промышленности показывает, что бригадные формы организации труда с оплатой за конечные результаты работы как комплексная система управления производством дают возможность:
повысить гарантию выполнения плана по номенклатуре; существенно увеличить производительность труда; создать единство интересов на всех уровнях управления (завод -цех - участок - бригада), когда весь коллектив от директора до рабочего заинтересован в конечных результатах труда;
привлечь широкий круг трудящихся к управлению производством на уровне бригады, цеха, завода (особенно молодых рабочих, которые желают быть организаторами производства, но по разным причинам не стали повышать свое образование);
исключить необоснованно высокие и низкие заработки за счет ликвидации выгодных и невыгодных работ путем введения комплексных норм на укрупненные планово-учетные единицы работ (ПУЕР) - бригадокомплекты;
сравнивать и объективно оценивать результаты социалистического соревнования по технологической цепочке, которые вытекают из самой организации производства;
приблизить работу партийных, комсомольских и профсоюзных групп в бригадах к конкретным делам первичных трудовых коллективов; создать предпосылки для быстрого квалификационного роста молодых рабочих;
оптимально распределять работы по квалификации в течение рабочего дня внутри бригады;
повысить общую культуру производства.